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Die BM-C Potenzialanalyse

Erfahrt, welches Entwicklungspotenzial in eurem Unternehmen steckt !

Ich werde dir und deinen Mitarbeitern / Partnern / Kollegen dabei helfen dein Geschäft, dein Unternehmen so wie es derzeitig ist und funktioniert viel besser zu verstehen.

Verschafft euch den Überblick

Ganz intuitiv werdet ihr dabei Zusammenhänge klar und deutlich erkennen. Komplexe Wechselwirkungen verlieren ihren Schrecken. Erfolgsfaktoren werden sichtbar.

Ihr bekommt Antworten

Auf zentrale Fragen zur Unternehmensentwicklung

  • Wo liegen die Risiken des aktuellen Geschäftsmodells ?
  • Welche Bereiche haben das beste Entwicklungspotenzial ?
  • Wo ist es strategisch sinnvoll anzufangen ?
  • Wie kann die Ertragssituation nachhaltig verbessert werden ?
  • Wie können schnell und dauerhaft mehr Kundenanfragen erzeugt werden ?
  • Wo liegt das grösste Marktpotenzial für das Unternehmen ?
  • Was ist zu tun um den Wettbewerb alt aussehen zu lassen ?
  • Was muss passieren um das Unternehmen zukunftssicher zu machen ?

Chancen der digitalen Transformation

Das aktuell wichtigste Thema überhaupt, wenn es um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen geht. 

Was ist für euer Unternehmen ein sinnvolles Vorgehen um die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen? 

Die BM-C Potenzialanalyse liefert die die nötigen Erkenntnisse um die individuell richtigen Schritte für die ein Unternehmen zu erkennen.

Digitale Transformation ist ein so großes, vielseitiges und schnelles Thema, von dem jedes Unternehmen enorm profitieren kann.  Allerdings ergeben sich für jedes Unternehmen, ganz individuell, vollkommen unterschiedliche Möglichkeiten.

Komplexität reduzieren

Wechselwirkungen im Unternehmen werden strukturiert, und sichtbar gemacht

Dabei entstehen meistens schon die ersten neuen Ideen.

  • Zu Produktinnovationen
  • Zu neuen Kundensegmenten
  • Zu strategischen Partnerschaften
  • Zum Marketing
  • Zu Vertriebsmöglichkeiten
  • ...

Die BM-C Potenzialanlyse besteht aus einem gemeinsamen Workshop, einer analytischen Auswertung und einer Nachbesprechung. Dabei spielt es überhaupt gar keine Rolle was für ein Unternehmen es ist, ob du Einzelunternehmer bist, Handwerker oder Führungskraft eines Mittelständischen Industriebetriebs mit 300 Mitarbeitern.

Ihr bekommt:

  • Einen intensiven, inspirierenden und konzentrierten Workshop der euch eurem Unternehmen und dessen Erfolgsfaktoren deutlich näher bringt
  • Umsetzbare Ideen zur strategischen Geschäftsentwicklung
  • Eine einfach verständliche Auswertung und Dokumentation
  • Eine Übersicht über Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale eures individuellen Unternehmens und dessen Geschäftsmodells
  • Eine maßgeschneiderte ToDo-Liste für die nächsten Schritte zu eurer strategischen Unternehmensentwicklung
  • Das Grundwerkzeug um unternehmerische Entscheidungen in Zukunft sicherer und schneller treffen zu können
  • Geld-zurück Garantie ohne "Wenn + Aber"

Für wen ich das schon gemacht habe ?

  • Einzelunternehmer im B2C Bereich
  • Gründer direkt nach Aufnahme des Geschäftsbetriebs
  • Handwerksbetriebe mit 2 - 40 Mitarbeitern
  • Mittelständische Industrieunternehmen im B2B Bereich
  • Automobilindustrie Zulieferer
  • Online Marketing Agentur
  • Fotografen
  • Sportschule
  • Beratungsunternehmen
  • Industrievertretung
  • Vereine
Unternehmensentwicklung in Köln mit Oberwasser Consulting

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