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ODI und Jobs to Be Done

Ist der JTBD nun Fortschritt, Funktion oder Prozess?

Gibt es tatsächlich unterschiedliche Varianten oder gar Streit um die korrekte Bedeutung und Auslegung von Jobs to Be Done? Welche Unterschiede gibt es, und was funktioniert wie?

Podcast zu Outcome-Driven Innovation® und Jobs to Be Done mit Martin Pattera
Martin Pattera - Managing Partner bei Strategyn iip

Episode 016 - ODI und Jobs to Be Done

Heute zu Gast: Martin Pattera, Managing Partner von Strategyn iip. Mit ihm spricht Peter über Outcome-Driven Innovation® (ODI) und die Rolle der Jobs to Be Done in dem Ansatz von Anthony Ullwick.

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Outcome-Driven Innovation® - Vom Bedürfnis zum Ergebnis

Um erfolgreich zu sein, sollten sich Unternehmen nicht mehr auf das Produkt oder den Kunden konzentrieren. Vielmehr sollten sie sich damit beschäftigen, welchen "Job" der Kunde zu erledigen versucht und die Bedürfnisse des Kunden erkennen.

Mit dem 6-stufigen "Outcome-Driven Innovation®"-Prozess setzet Strategyn iip die "Jobs-to-be-Done"-Theorie in die Praxis um. Die ODI-Ergebnisse helfen Kundenbedürfnisse richtig zu verstehen und Lösungen nach ihrem Beitrag zum Kundennutzen zu beurteilen. Dadurch wird der Erfolg von Innovationsprojekten besser prognostizierbar und das Risiko von Misserfolgen sinkt.

Ausserdem in dieser Episode

  • Mit wem man sprechen sollte um den "Job to Be Done" zu finden
  • Welche Fragen im JTBD-Interview gestellt werden sollten
  • Parallelen von ODI und Six Sigma
  • Der Job to Be Done als Fortschritt oder als Funktion
Competing Against Luck - When Hoffe and Kale Compete - Jobs to Be Done - Ullwick - Christensen - Klement
Jobs to Be Done Pflichtlektüre

Alle Episodenlinks:

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